物业经理们：请定期清理你的“巨婴”员工！

物业员工有两类：一类是成人，一类是巨婴！

何谓巨婴？就是明明一大把年纪了，却总像个襁褓中的婴儿，不愿意脱离舒适区，总是需要呵护，受不得批评，抗不住压力！

他们在工作中的表现：

一是不愿意承担责任，遇到点事不是首先想到如何解决，而是推脱，推给同事、推给领导；

二是出了问题，永远是别人的问题，是客户的问题，是公司的问题，自己没有过错，从不进行检讨；

三是对待工作任务不能自觉自发，总是需要别人督促提醒，否则就永远完不成，永远不汇报；

四是一旦受到批评，他们会立即散发负能量，抱怨公司不人性，抱怨领导不公平。

试问，公司有这样的员工，团队会有战斗力吗？客户会满意吗？

怎么办？两招，一是改变他，二是干掉他！

改变他，是给他机会，提醒他，清除他心理的枝枝蔓蔓，让他迅速成长起来，心理成熟起来，不能再做那个小绵羊，不能再是个弱不禁风的草，要做公司的大树，要有狼性！

成长不起来的，就把他干掉！遵行自然发则，优胜劣汰，适者生存！公司不是小白鼠，不能拿来做实验。

对于这些“巨婴”，要么忍，要么残忍。忍，是给机会；残忍，是清理掉！所谓义不行贾，慈不掌兵，将帅之道，要留威名，不要怕骂名，最忌妇人之仁的老好人。为将者，不能惯养庸兵劣卒，否则一颗老鼠屎会搅了一锅汤，毁了整个团队的向上之心！

把空间留出来，留给服务上心的员工，客户将会越来越满意；把利润省出来，补贴给表现出色的将士，士气会越来越高涨！

至于辞退的这些巨婴怎么办？那是他们成长路上必须经历的坎，将来如何是他们自己的事，就不用过多操心了！

慈不掌兵，情不立事；

管理对事也对人！

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